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SCM
（サプライチェーンマネジメント）

需要予測から計画・調達・生産・物流と連なるサプライチェーンの業務改革を支援します、また当社は国内本社と海外工場・営業所に対する業務改革・基幹システムを通じて、企業グループ内のグローバルサプライチェーンの見える化・効率化の実現に多くの実績があります。

業務の知見や多様なシステムソリューションに加え、国内・海外の現場ユーザ目線での“泥臭い仕事”、本社と海外拠点をブリッジするコーディネータとしての調整力などを発揮し、お客様に寄り添ったサービスを提供します。「スマート工場」「物流業務のデジタル化」など、デジタル化推進と前提となる業務改革を強力に推進します。
わたしたちはさまざまな課題解決のお手伝いをいたします。

営業

営業活動を可視化し、デジタルの活用で営業生産性を高め、他部門や顧客とデータでつながる「営業デジタルトランスフォーメーション」（営業DX）を推進します。
営業DXとは、リード獲得、見積り・提案から受注まで、そして顧客分析をSFA/CRM（ITツール）の情報インフラを構築し、それを使った仕事を定着させるまでが必要です。

当社は、お客様の営業組織や活動を理解し、最新の端末・システムを使ったビジネスプロセスを考え、定着化までを伴走するコンサルティングサービスを提供いたします。
わたしたちはさまざまな課題解決のお手伝いをいたします。

会計・財務

他社事例や世の中の動向を共有しながら経理部・財務部の業務の標準化を実現し、業務の効率化とデジタル化（ペーパレス化）の支援をします。多次元分析、予算策定、原価管理などの管理会計領域では、経営管理を得意とする専門家がコンサルティングをいたします。

また、企業グループのグローバル規模での取引は財務会計を複雑にし、管理会計では複雑な多軸分析、予実管理を必要とします。グループ会計・本社会計業務の知見と、多様なシステムソリューションに精通している当社コンサルタントがそれらを実現します。
わたしたちはさまざまな課題解決のお手伝いをいたします。

経営可視化

中長期経営計画の作成や年度予算編成、予実分析のデジタル化を支援します。
編成作業のデジタル化は、海外含めたグループ全体でデジタル化を推進する場合もあれば、本社あるいは特定の事業部門だけのプロジェクトなどスコープはさまざまです。
デジタル化を機に予算の分析軸を見直す、見直しの際には予実分析のしかたや実績データをもつ基幹システムの前提を意識するなど、考慮すべき点を網羅するには知見と経験が必要です。

わたしたちはさまざまな課題解決のお手伝いをいたします。